{"id":32013,"date":"2023-03-31T09:57:07","date_gmt":"2023-03-31T07:57:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.maiwald.eu\/?post_type=presseberichte&p=32013"},"modified":"2023-06-19T10:09:23","modified_gmt":"2023-06-19T08:09:23","slug":"digitales-leitbild-mehr-als-ein-projekt","status":"publish","type":"presseberichte","link":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/presseberichte\/digitales-leitbild-mehr-als-ein-projekt\/","title":{"rendered":"Digitales Leitbild: mehr als ein Projekt"},"content":{"rendered":"\n

Hybride Zusammenarbeit ist f\u00fcr viele Unternehmen Alltag geworden. Gerade deshalb sollten sie ein digitales Leitbild, einen gesunden Umgang mit Technologien und mehr digitale Kompetenz f\u00f6rdern.<\/strong><\/mark><\/p>\n\n\n\n

Nach New Work lautet der Begriff der Stunde New Digital Work. Darunter wird eine gezielte Verbindung von digitaler, agiler, selbstbestimmter und flexibler Arbeit gefasst. Eine aktuelle Studie des Fraunhofer-Instituts<\/a> hat j\u00fcngst untersucht, was die Ver\u00e4nderung hin zu New Digital Work f\u00fcr Mitarbeitende und Unternehmen bedeutet. Ein Kernergebnis: Es ist wichtig, dass sowohl Mitarbeitende als auch F\u00fchrungskr\u00e4fte die Ver\u00e4nderungen anerkennen, den Wandel zu New Digital Work akzeptieren und die Bereitschaft sowie Motivation aufbringen, den Wandel voranzutreiben und mitzugestalten. New Digital Work braucht somit eine Ver\u00e4nderung der Unternehmenskultur.<\/p>\n\n\n\n

Orientierung geben im New Normal<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Wie ein Unternehmen diesen Wandel gezielt unterst\u00fctzen und begleiten kann, zeigt die Patent- und Rechtsanwaltskanzlei Maiwald. Noch w\u00e4hrend der Pandemie wurde dort klar, dass die rund 240 Mitarbeitenden nicht f\u00fcr ihre vollst\u00e4ndige Arbeitszeit in die B\u00fcros in M\u00fcnchen und D\u00fcsseldorf zur\u00fcckkehren w\u00fcrden. Zwar sei die Umstellung auf digitales Arbeiten damals gut und schnell gelungen, aber viele Fragen rund um Teamarbeit und digitale Kompetenzen wurden nicht abschlie\u00dfend gekl\u00e4rt.<\/p>\n\n\n\n

\u201eUns war klar, dass wir auf die Fragen rund um digitales Arbeiten langfristig verbindliche Antworten brauchen\u201c, erkl\u00e4rt Dr. Martin Huenges<\/a>, Partner bei Maiwald, und f\u00fcgt hinzu: \u201eDas Herzst\u00fcck unserer Kanzlei sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Es ist unsere Verantwortung, dass sie ihr pers\u00f6nliches Potential auch mit Blick auf die Herausforderungen der Digitalisierung entfalten k\u00f6nnen und wir daf\u00fcr die richtigen Angebote f\u00fcr die Kommunikation in den Teams, die St\u00e4rkung der digitalen Kompetenzen und die technische Ausstattung schaffen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Aus dieser Verantwortung heraus wurde gemeinsam mit den Arbeitspsychologinnen der ias-Gruppe, Hye-Jung Chung und Dr. Stephanie Tremmel, das Projekt \u201eDigitales Leitbild\u201c ins Leben gerufen. \u201eDie Medienkompetenz der Mitarbeitenden sollte gezielt ausgebaut und unterst\u00fctzt werden, damit jeder das passende Handwerkszeug hat, um mit den neuen Anforderungen umzugehen\u201c, erkl\u00e4rt Hye-Jung Chung. \u201eDazu machen wir aus Organisationen lernende Organisationen, denn eine gesunde Lernkultur ist notwendig, um zuk\u00fcnftig f\u00fcr Ver\u00e4nderungen wie beim Thema \u00adDigitalisierung gewappnet zu sein.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Zusammenspiel von Unternehmen, Teams und Mitarbeitenden<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Projekt band von Anfang an Vertreterinnen und Vertreter aller Berufsgruppen ein, damit die Mitarbeitenden hinter dem digitalen Leitbild stehen und sich darin wiederfinden k\u00f6nnen. Lars Wei\u00dfbach<\/a>, der das Projekt \u201eDigitales Leitbild\u201c bei Maiwald leitet, erkl\u00e4rt: \u201eWir wollten auf alle F\u00e4lle vermeiden, dass die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung irgendetwas vorgibt oder \u00fcberst\u00fclpt. Am digitalen Leitbild sollten alle Maiw\u00e4lder von Anfang an aktiv mitwirken k\u00f6nnen.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Daf\u00fcr wurde das Projekt auf drei Ebenen aufgesetzt:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Auf Unternehmensebene stand das digitale Leitbild, das im gesamten Unternehmen einen Rahmen f\u00fcr gesundes und kompetentes Arbeiten mit digitalen Medien schaffen sollte. Erstellt wurde es partizipatorisch, also in Workshops mit einer durchmischten Gruppe sowie in Feedbackrunden mit allen Mitarbeitenden.<\/p>\n\n\n\n

Auf der Teamebene wurden auf Basis des Leitbilds Teamchartas mit konkreten Team\u00adregeln erarbeitet. Dadurch entstand ein gegenseitiges Commitment f\u00fcr den Umgang und die Zusammenarbeit entlang der Frage \u201eWas ist uns wichtig?\u201c<\/p>\n\n\n\n

Erg\u00e4nzt wurden diese beiden Ebenen durch Blended Learning, in dem jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter die eigene Medienkompetenz in einer Selbstlernphase in Web-based Trainings st\u00e4rken und in einem gemeinsamen Onlineaustausch das Wissen vertiefen konnte.<\/p>\n\n\n\n

\u201eViele Unternehmen fragen sich ,Brauchen wir das wirklich?\u2018, wenn es um digitale Kompetenzen und ein digitales Wertesystem geht\u201c, sagt Dr. Stephanie Tremmel und erg\u00e4nzt: \u201eAus Erfahrung wissen wir, dass die Unterschiede im Verst\u00e4ndnis von digitaler Arbeit meist erst zutage treten, wenn es ganz konkret wird.\u201c Daher hat Maiwald ein Projektmanagement eingesetzt. Lars Wei\u00dfbach berichtet: \u201eAm Anfang wurde das Projekt kritisch be\u00e4ugt, weil es nichts direkt Greifbares war. Mir war klar, dass wir m\u00f6glichst viele Kolleginnen und Kollegen zur Mitarbeit motivieren m\u00fcssen, um am Ende nicht einfach nur ein St\u00fcck Papier in der Hand zu haben, sondern eine nachhaltige Ver\u00e4nderung.\u201c Dabei halfen nach Aussage des Projektleiters besonders die Workshops und Austauschformate, weil sie das Thema greifbar und erlebbar machten. Auch die Feedbackformate wie Onlineumfragen zum Entwurf des digitalen Leitbilds wurden sehr gut angenommen.<\/p>\n\n\n\n

Kommunikation als Schl\u00fcssel<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Einen Teil des bisherigen Projekterfolgs macht die gute und best\u00e4ndige Kommunikation aus. \u201eIch versuche, die Kolleginnen und Kollegen pers\u00f6nlich abzuholen und immer neue Angebote zu machen, damit es weiter l\u00e4uft. Transparenz und Kontinuit\u00e4t sind in diesem Projekt wichtig\u201c, sagt Wei\u00dfbach. Es stecke viel Potential darin, aber es brauche auch Geduld, weil die Ver\u00e4nderungen nicht einfach so passierten. Am Ende komme es dabei auf jede und jeden an, also darauf, ob das digitale Leitbild umgesetzt und auch gelebt werde. Gerade die F\u00fchrungsebene sei in diesem Prozess ma\u00dfgebend. Wie diese agiere, habe eine hohe Strahlkraft: \u201eWenn bereits nur ein Partner oder eine Partnerin nicht mitmacht, wird das ganze Leitbild schnell br\u00fcchig. Deswegen versuche ich immer dranzubleiben und mich auch mit kritischen Stimmen intensiv zu besch\u00e4ftigen. Das ist oftmals gar nicht so einfach und erfordert viel Energie\u201c, so Wei\u00dfbach.<\/p>\n\n\n\n

Digitales Leitbild erinnert an Ziele<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Das Projekt \u201eDigitales Leitbild\u201c bei Maiwald endet im Sommer 2023 \u2013 richtig abgeschlossen werde es aber nie sein, vermutet Wei\u00dfbach. Denn: Die gemeinsame Arbeit am digitalen Leitbild, an den Teamchartas und im Blended Learning haben neuen Austausch und neue Formate ins Leben gerufen. Diese konnte die Kanzlei bereits fest im Alltag verankern. Der Kulturwandel zeigt sich im Kleinen: in hierarchie\u00fcbergreifenden Meetings, Feedbackrunden und den Aha-Effekten beim Blended Learning. \u201eViele Sachen, die wir im Rahmen des Leitbilds vereinbart haben, klingen banal\u201c, sagt Lars Wei\u00dfbach. \u201eAber wenn man genau hinschaut, setzen wir sie im Alltag nicht immer konsequent um. Das Leitbild und die Teamchartas sollen uns regelm\u00e4\u00dfig daran erinnern, wie wir zusammenarbeiten m\u00f6chten.\u201c<\/p>\n\n\n\n

Dieser Text entstammt einem Beitrag von der ias-Gruppe, der im Frankfurter Allgemeine Personaljournal erschienen ist. Die Volltextversion des Artikels finden Sie hier<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-32013","presseberichte","type-presseberichte","status-publish","hentry"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/presseberichte\/32013","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/presseberichte"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/types\/presseberichte"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/presseberichte\/32013\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":51493,"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/presseberichte\/32013\/revisions\/51493"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.maiwald.eu\/de\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=32013"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}